۱. آموزش در اتاق جلسات
این ماه،شرکت تجهیزات ذخیره‌سازی هوشمند نانجینگ ۴Dطبق سیاست «6S»، با هدف بهبود بهره‌وری عملیاتی شرکت و ایجاد یک تصویر عالی از شرکت، نوسازی و ارتقاء جامع کارگاه خود را انجام داد.
قبل از شروع طرح، فرد مسئول، طرح مدیریت تولید ناب «۶S» را در اتاق جلسه به ما معرفی کرد و اثرات مورد انتظار از طرح و مراحل خاص اصلاح و ارتقاء را با جزئیات توضیح داد.
۲. فرآیند نوسازی
در طول فرآیند بازسازی، کارمندان به طور فعال در این طرح شرکت کردند، سخت تلاش کردند تا بخش‌های نامرتب کارگاه را اصلاح کنند، هر پارتیشن کارگاه را برنامه‌ریزی کنند و اقلام را در ماژول‌ها ذخیره و سازماندهی کنند.
●نوسازی انبار: جعبه‌های کاغذی هدر رفته را مرتب و جمع‌آوری کنید و مواد مختلف را به طور مرتب و بر اساس دسته‌بندی‌های مختلف بچینید.
●نوسازی بخش مونتاژ مکانیکی: قطعات را در پارتیشن‌ها بچینید، برچسب‌ها را در موقعیت‌های مربوطه نصب کنید، قطعات را در دسته‌بندی‌ها مرتب کنید و آنها را در موقعیت‌های مربوطه قرار دهید.
●نوسازی منطقه برق: ابزارهای مونتاژ برق را سازماندهی کنید، آنها را در هر زمانی آماده استفاده نگه دارید، در زمان صرفه‌جویی کنید و کارایی را بهبود بخشید
●نوسازی محوطه راه‌اندازی: محوطه را مرتب کنید، اقلام بی‌فایده را دور بریزید و برای قرارگیری اقلام برنامه‌ریزی کنید.
۳. پذیرش
طرح نوسازی و ارتقاء کارگاه حدود یک هفته طول کشید. با تلاش همه کارکنان و رهبران، سرانجام این طرح به مرحله پذیرش نهایی رسید.
در طول فرآیند پذیرش، رهبران به شدت از الزامات «6S» پیروی کردند، ماژول‌های مختلف کارگاه را با دقت بررسی و ارزیابی کردند و در نهایت کار پذیرش را با موفقیت به پایان رساندند و به کارمندان برجسته جوایزی اهدا کردند.
۴. مقایسه کارگاه قبل و بعد از اصلاح و ارتقاء
طرح نوسازی و ارتقاء کارگاه با موفقیت به پایان رسید. محیط کار کارگاه، چیدمان اقلام و تجهیزات و غیره بهتر برنامه‌ریزی شده بود. تفاوت قبل و بعد از نوسازی و ارتقاء کاملاً مشهود است.
خلاصه اینکه، این طرح ارتقاء کارگاه با مشارکت مشترک همه کارکنان و رهبران تکمیل شد. تکمیل موفقیت‌آمیز آن نتیجه تلاش‌های مشترک همه کارکنان است! در آینده، شرکت تجهیزات ذخیره‌سازی هوشمند نانجینگ ۴D به اجرای این طرح نوسازی ادامه خواهد داد و یک سیستم مدیریت کارگاه خوب را حفظ خواهد کرد!
زمان ارسال: ۱۲ دسامبر ۲۰۲۴